Hoje li no G1 que uma das profissões "em alta para 2017" são os Analistas de Desenvolvimento Organizacional....

Sabe quem? Os carinhas de Rh... mas não um rh comum.. operativo. Um RH que sabe fazer estratégia para consertar e crescer a empresa. Você sabe? Então o mercado te abosorve fácil..

Mas se vc não sabe... tá na hora de aprender.

http://www.rhfacilconsultoria.com.br/acessorap…/rhresultado/

O único curso do Rio em que os professores são psicólogos organizacionais atuantes no mercado e levam os alunos para participar de eventos e serviços reais da consultoria.

FORMAÇÃO ANALISTAS DE RH

O CURSO MAIS COMPLETO DO RJ.

O ÚNICO QUE LEVA OS ALUNOS PARA PROJETOS REAIS.

Público:  Estudantes de graduação interessados em  abrir as portas do mercado de RH

                Profissionais em início de carreira na área de RH

                Profissionais de outras áreas interessados em gestão de pessoas

                Profissionais em busca de transição de carreira para a área de RH

Conteúdo: Aulas práticas, projetos reais, cases.

- O novo perfil do Rh – de operacional a parceiro de negócios

- Recrutamento & Seleção : Conseguindo pessoas

              Como ser uma empresa interessante e atrais mais pessoas para                                                                     

                                                                                                      o seu negócio

              Como determinar o perfil de um cargo

                            A influência da Empresa X Líder X Grupo

                            E se o líder não souber o perfil?

              Desafios do Recrutamento:

                           Como conseguir candidatos qualificados                            

                           Fontes e anúncios tradicionais x alternativos

                           Solicitar pretensão salarial ou divulgar remuneração?

                           Leitura de curriculuns

                                 Filtros e critérios de escolha

                                 Regras e organização da caixa de e-mails

                            Contato com  candidatos:                               

                                 Entrevista prévia por telefone

                                 Convite para participar da seleção – o quê e como falar

                                 Formas de contato

             Desafios do processo seletivo

                          Tempo  de fechamento das vagas – existe um ideal?

                          Escolhendo as etapas de seleção de acordo com cada vaga

                          Dinâmica de grupo ou Prova situacional?

                          Avaliando as competências do candidato na entrevistas

                          Feedback ou retorno para os participantes

                          Relatório de seleção: indicadores de eficiência e custo

                                                                                                  dos processos       

 - Recebendo novos colaboradores: Integração e Acolhimento

                         Contrato CLT x Contrato Emocional

                         Modelos de Integração = Caso real Empresa Varejo

                         Facilitando a adaptação do novo colaborador

- Treinamento & Desenvolvimento – Ativando o CHAi da força de trabalho

                         T&D como aliados no Desenvolvimento Organizacional

                         Diagnóstico de necessidades  e  Planejamento das ações

                         Execução de treinamento

                               Como mobilizar a plateia

                               Metodologias e recursos

                        Mensuração de retorno

                        Avaliação e acompanhamento diário - o papel dos líderes

- Gestão de Desempenho & Feedback – Elevando a performance da equipe

                       Afinal de contas, de quem é esta atribuição: RH ou Gestores?                                                                                                                                         

                       Passo a passo da avaliação:

                              Sensibilização do público

                              Definindo os critérios

                              Escolhendo o tipo de avaliação: comitê; 90 graus,                   

                                                                                180 graus e 360 graus.

                              Construindo o instrumento de avaliação

                              Tabulando a avaliação

                              Feedback de avaliação – monitoria de evolução pós

                                                                                                          avaliação

                       Sugerindo ações a partir do perfil de desempenho dos

                                                                                      seus colaboradores

  - Gestão de Remuneração – Salário, Benefícios, Carreira

                     Mobilidade interna x  Carreira x  Remuneração

                     Plano de cargos e salários

                              Expectativas: vou ter aumento? Eu vou ser promovido?

                     Passo a passo para criação e implantação do plano

                              Equidade Interna x Externa

                              Pesquisa Salarial

                              Metodologias de avaliação de cargos                                  

 - Pesquisa de Clima – conhecendo o que o colaborador pensa da empresa

                     Critérios Avaliados

                     Passo a passo na condução da pesquisa

                     Apresentação de resultados e sugestão de melhorias

- Desligando pessoas 

                     Demitir é um tabu do RH?

                     Postura e Acolhimento

                     Entrevista demissional:

                             Porque fazer e quando conduzir

                             O roteiro da entrevista

                             E se o colaborador se recusar a participar

                             Como apresentar resultados e sugerir mudanças

AGENDA

SÁBADOS - 11/02 a 11/03 - 9:30 às 17:30hs.

NOITE - 06/03 a 12/04 - Segundas e quartas - 19 às 21:30hs.

CARGA HORÁRIA Total: 30 hs

LOCAL - Centro – RJ

Av. Presidente Vargas

PROJETOS REAIS

Nossos alunos podem participar de atividades reais de consultoria de RH e receber uma declaração de “prática profissional supervisionada” válida como comprovação de experiência profissional. Único curso no RJ com essa vantagem.

APOSTILA E CERTIFICADO Inclusos no valor do curso

INSTRUTORES com mais de 15 anos de atuação em RH

RHFÁCIL CONSULTORIA - Contato:

(21) 2137-0710

(21) 97137-3936

Luciana Borel

Rhfácil Brasil Consultoria

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